事例研究：パワハラ？⇒うつ病⇒欠勤or休職⇒合同労組⇒団体交渉⇒情況を把握して整理・・・なんのこっちゃと・・・

・



事業主側の顧問社労士としての意見を求められたとき、正確な知識や情報が必要なのは言うまでもないが、事業体のマネジメントの問題にも立ち入らざるを得ない・・・

詳しくはドラッカー君にでも聞いてもらうとして、とりあえず、情況を把握して整理すること・・・

安易に相手の土俵に乗らない方が良い、というアドバイスをしたが・・・

「『相手の土俵に乗らない』ということは、相手が使う単語、用語を
こちらも不用意に使わない、ということだと思います。」


例えば、相手側から交付された書面には「労使紛争の解決」とある・・・

それで、事業主に「今は『紛争状態』ですか。」と聞くと、「う～ん、そう言えばよくわからないなあ。」という・・・



支店長についたばかりの若い男が、独善的なところがあるのかもしれないが、職場の年上の女性労働者にきつく当たり、それが原因だとして1ヶ月ほど欠勤・・・

再び働き始めようとして労組支部を結成した・・・

その他あれやこれやと考え、その合間にiPad2で遊びながら、アドバイスの内容を考える・・・・むむむ<(｀^´)>








・