６，５０２，５５３，４１８円ってのは、実施期間全部の委託費なんだろうか・・・次年度の「事業仕分け」であっさり削られたりして(*^_^*)

本年初めて事務局に行く・・・それでもって、最重鎮の机の上にあった書類をゴソゴソしていると「街角の年金相談センター運営委託に関する現況について」の文書があった・・・

イマイチよくわからないし、あまり興味も湧かないのであるが、委託費が６５億余円ってのはどう考えたらよいのだろうかねえ・・・・

なんだか、年金事務所からウンともスンとも言ってこないようであるが、組織図くらいは出さないのか、なんて書記長が言っていた。。。。












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本日、半年がかりの是正報告が終了・・・

モッちゃんに言わせると、２８０人というのは中途半端な人数だという・・・

この程度だと、なんとかチカラまかせに給料計算や修正などができてしまうので、事業所を甘やかしてしまうのだとか・・・

こんな事業所が「未払い賃金がある！」なんて是正勧告を受けたのはいいが、中々進まなかった・・・

提出した報告書や資料がＡ４で５センチ・・・

細かなところにこだわる監督官も、しかしながら、今までの経験法則によると、年明けになるとそろそろ妙に理解が進むハズだ・・・

この監督官も３年目なので、この２月には転勤の内示があるだろう、それに備えてやりかけの仕事は片づけておかないと後任に世話をかけてしまう・・・・

とりわけ栄転が予想されるだけに、片づけられるものは早く片付けておきたいのがミエミエ・・・

そろそろ終わりにしようかと、今回は、割増しの対象となっていないと指摘をうけた手当を、割増しの対象として再計算した結果、５８人分で合計約６万円！の追加の支給明細を、５８枚作って持っていった・・・

事業所の総務部長と一緒であるが、これで５度目だね、今回で許してもらえるだろうか、などと話しながらやってきたのであった・・

それで、その支給明細やその他の資料を見せると、しばらくして監督官殿は、

「もう支払っていますよね。」

と当方の方に顔を向けて聞いてきた・・・

そのまゆ毛が「ハイと言え。」と言うように見えたので、「ハイ！」と答えると、すかざず

「分かりましたぁ～、これで結構で～す。」

と何度か目の是正報告書に、受領印をポンと押印して返してくれた・・・

「はい、これで終わりです。いろいろキビシイことを言いましたが、よく是正してくれました。」


・・・帰り道、総務部長が、
「いやあ、センセイのおかげでようやく片付きました。監督官が『もう支払ったか』などと聞いてきたときはどうしょうかと思いましたよ。どうも有難うございました。」・・・・



これでようやくケリがついたのであるが・・・

問題は、いくらの報酬額を請求しようかねえ・・・事務所に帰ると・・・

ミ～さん「センセイ、書類１枚につき１千円を申し受けて下さい。」

むむむ、１００枚で１０万円・・・・そうねえ・・・・









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事務所の面々の全員の反対により「ＴＡ３事務所便り」は却下される・・・

昨日の「ＴＡ３事務所便り」の案は、事務所の面々により却下されました・・・


ミ～さん「正月にふさわしい内容ではありません！」

モッちゃん「え～、社労士さんてこんなことできるんですか、って言われてしまいます。」

Ｎｙａｏちゃん「やはり清く正しく美しく・・・センセイ以外は§^。^§」


むむむ、しかし、これを「号外」の形に作り直し、ヤバそうな関与先に配布することにした・・・

明日から仕事始めなんだけれど、それに先立ち早速「事務所便り」を作成・・・事務所の面々はなんて言うのでありましょう屋・・・・

sr-jinjin さん、コメントありがとうございます。

>気になる点がいくつかありますね。
>
>（１）事案が　2年前（’8年9月）であること。なんで今頃? 内々で検討し、処分やむなしとして発表に踏み切った？
>（２）社長が不正を申告した、と。申告？定期調査でなかったっけ？定期調査時に自白したということ？
>（３）「保険料納付手続を代行」？　たぶん　これは記者さんの認識不足か？


なるほど、今となっては真相は分かりにくいものの、インパクトは強いですね。

スケープゴートなどというつもりはないですが、やはり「時代が変わった」と、自ら認識を改めないと痛い目に合いそうです・・・・

そこで、早速事務所便りをつくりました・・・・

明日から仕事始め・・・事務所の面々も出勤してくるでしょうが、さてこの事務所便りを見てなんというでしょうか・・・・






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社労士「年金」改ざん・・・新年早々、目の醒めるような記事・・・やっぱ何かしら意図があるのだろうか、『旧大阪社会保険事務局（現・日本年金機構近畿ブロック本部）』『政府管掌健康保険（現・全国健康保険協会管掌健康保険）』という表示は・・・・

「０８年９月、社保事務所による定期調査で発覚した。」ということである・・・

「同機構は社労士法違反にあたるとして厚生労働省に報告する。」というあたりが、目新しいのであろうか・・・

昨年であれば、「社会保険事務局」の責任も追及するような記事にならざるを得なかったのであろう・・・


社労士が年金保険料で不正、給与減と偽文書


報告された厚生労働省はＤＯするのであろうか・・・

当然、懲戒処分が考えられるが、今まで、社会保険庁の陰に隠れていた「社労士の負の面」に対して、連合会も考えなければならなくなるのであろう

すでに社会保険庁・社会保険事務局もなく、自ら律するとしか返答がないのだろう・・・

すなわち、この社労士がどうのこうのというより、
『厚生労働省－日本年金機構・全国健康保険協会－社会保険労務士会連合会』
という新しい関係性・・・責任のなすりつけ合い？・・・についてのテストケースなのかも・・・

これを、既得権の侵害とみて脱法行為を探すか、これは商機だ・新ビジネスモデルの開発だ、とみるか・・・

たとえば、今後は総合調査などは誰がどんな権限で行うのであろうかねえ・・・

「むしろ、民間に委託された調査の方が大変になる。」

という見方や、

「いや、今まで散々不正に加担して金儲けしてきた古い社労士は退場しろ！、今度はワシらが儲ける番だ( ^^) _U~~」

なんて意見も・・・ありそうな・・・

いずれにしても、今後は懲戒処分者が増えるのであろう・・・・

社会保険労務士の懲戒処分事案

今回の69歳の社労士も、
「社会保険労務士たるにふさわしくない重大な非行」で終わるのかなあ・・・・





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さあ、今年も始まった・・・みなさんあけましておめでとうさん(^^♪

sr-jinjin さん、コメントありがとうございます。


さっそく（といっても年が明けてしまいましたが）
「sr-jinjin の読者になる」
ってのに登録？いたしましたです・・

http://sr-jinjin.blogspot.com/

そのうちゆっくりよませていただきますです


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Ｍｒｓ．ＫＯＫＩ さん、昨年最後コメントありがとうございました。
また、昨年中にコメントの御礼をしようと思っていたのですが、いつの間にか年が明けてしまい、ウィーンフィルのニューイヤーコンサートを聴きながらレスをしたしますです・・・


>ＩＴの世界では、「掲示板」「ブログ」等々誹謗・中傷・恨みと攻撃的な見解であふれています。その中で、単位会の中枢の情報に接しながら、さりげなく「最重鎮のお言葉」というツールで流していただき有り難うございました。

私もＩＴの世界では何度かエライ目に遭っております(ーー;)

まぁ、それで酒を飲んだら乗らない・・・じゃなく、コメントしない、ということにして、ブログは事務所からしか発信しません。

本日は、まあ正月だし、そんなにビールも飲んでいないし、ということで自宅から書き込んでいます・・・


>ＡＤＲセンター、年金相談センター等、社労士会単会が運営に預かる仕組みは増えてゆくでしょう。一部の人による硬直化した運営になるかならないか、役職にある方々の手腕が問われる１年になりそうです。

確かにだんだんと「請負業務」が増えてきて各社労士単会の中には悲鳴を上げているところも少なくないと感じられます・・・

会長の個人事務所と社労士会の事務局が渾然一体となってしまい、適正な会計処理に大変苦労している県もあるようです・・・

ただ、運営に携わる人が少なくなっていく、というか、役員になるメリットが無いと感じる人が増えてきた結果、硬直化した運営は避けられないような気がします。

ある支部の会議で、会費の未納が問題になったとき、大ベテランさんは経理係に「ワシが若い頃は夜討ち朝駆けといって金を払わんやつには家まで押しかけていったもんだ。」と責めたてました・・・

しかし、経理係は「そんなことしません。私は先輩みたいに余裕がありません。」と、何もしないこととしました・・・

先輩と同じ道は歩けないようです・・・



それで、今後、社会保険労務士はどうなって行くのだろうと、いくつかのサジェスチョンを得ようとて、本をパラパラ読みました・・・

「カッコ」内は、いずれも、
「希望を捨てる勇気　停滞と成長の経済学」池田信夫（ダイアモンド社）
から、コピペではなく手入力で・・・

「価格は限界費用に等しくなるという市場原理はきわめて強力なもので、長期的にこの法則からまぬがれた産業はない。」

「均衡状態では価格が限界費用と均等化して利潤が消滅する市場の中で、いかにして持続的に利潤を生み出すか、というイノベーションの問題である。」

「マイクロソフトやインテルが高い利潤を維持しているのは、著作権法によって国家が彼らの独占を保護しているからであり、携帯電話の利潤が大きいのも電波利権を国家が保護しているからだ。よって成長を促進するには、こうした独占を廃止して競争を促進することが最も効果的だ。」


「市場でリスクをゼロにすることは、可能でも必要でもない。特に技術革新のスピードが速まり、市場の変化が激しくなった今日は、その変化に対応できない企業は生き残れない。生存競争で生き残るのは強い種ではなく、変化にもっとも柔軟に適応できる種なのである。リスクを拒否するには変化を止めるしかないが、それは生存競争で淘汰されることを意味する。」


今までは、士業はというのは、情報の非対称性による独占を利用して儲けられる立場であったのかもしれません。

社労士も、情報の切り売りをして生活の糧としていた時代もあったのでありましょう・・・

しかし、国家からの保護が無くなったり変質した結果、市場原理にさらされ、イノベーションを余儀なくされているのではないか、と思うのであります・・・

我々が扱っている分野にも「情報の非対称性」があり、それゆえに得た利潤に善意が担保されていなければ「士業として道が外れている」なんていう幻想が必要だったのでありましょう・・・・



『限界費用』とは、

「経済学において、限界費用（げんかいひよう）とは、1つの工場、営業所等をとって、設備に変化がないとし、生産量をわずかだけ増加させたとき、総費用がどれだけ増加するかを考えたときの、その増加分を指す。市場においては、価格は限界費用と限界収益の一致点から導かれる。」
『ウィキペディア（Wikipedia）

例えば、わが事務所で、ひとりの新入社員の得喪業務を請負ったときの限界費用は、例えば社会保険の取得届なら千円ぐらいかもしれない・・・
（そんなに高くないかもしれないが、そして、事務所運営の他の費用はどうなんだとか、そもそも開業にいたった費用はどう回収するんだ、ってなこともあるだろうが、それらも含めた限界費用ということになるんだろうね・・・）

すなわち、顧客に対して１枚千円までディスカウントする覚悟で、他の業者（社労士とは限らない）との生存競争に備える覚悟をするわけである・・・

あるいは、新規の顧問先となるとき、最初の２～３ヶ月は顧問料を取らない、あるいはサービスで就業規則などを作ったりする・・・

その間に顧問先を見極め「優位な契約内容と最適な顧問料」を事務所の面々と協議していくわけである・・・


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この「希望を捨てる勇気　停滞と成長の経済学」池田信夫（ダイアモンド社）という本は、まあ、別に社労士にむけて書いているわけではないので曲解しているということもいえるかもしれませんが、もう少し何かしらのヒントを得たいと考えております・・・・




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・・・・この先の展開は・・・とまらないようなので・・・また今度にします・・・

それより、

「さあ、酒だ！酒持って来い！」

「自分で用意しなさ～い！」

「は～い・・・」


なにより、今年もよろしくお願いします









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「もっと要求できるでぇ～」と思わずツッコミみを入れたくなるような元総務課長の未払い賃金の請求・・・

先代総務課長が、社長の方針についていけず退職した後に総務課長になったＨ氏・・・

先代総務課長も１年と持たなかった・・・

それで、事務所の面々の中では、「今度の総務課長さんも１年持つのかなあ～」と噂をしていたが、結局１年２カ月でアウト・・・

面接当初の約束事も、片っ端から反故にされ、怒りを通り越して情けなくなり堪忍袋の緒が切れたようで、次のあても無しにとうとう退職を覚悟した・・・・

中安金の助成金の申請では、賃金台帳を見ることは許されていないので、給与計算を担当している我が事務所の封筒に密封したものを持参して、助成金の担当者に「賃金台帳も見れないのですか？」とあきれられたり・・・

まだ、子供も小さく家のローンもあるだろうに、よっぽど腹にすえかねたのだろうなあ・・・

でも、この請求をする前に、ユ～シュ～なおきらく社労士さんのような特定社労士にでも相談すれば、も少し効果的な手立てや別途の請求もあるだろうに・・・




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本日で、我が事務所の業務も終わりである・・・

給料明細書には、お年玉としてＪＣＢギフトカードを１０枚づつ入れてあげた・・・

原資は、事務所の冷蔵庫をかったときのエコポイントと、葬儀に行ったところからの香典返しやら満中陰などでもらったモノである・・・

事務所の面々のおかげで本年もなんとか乗り切れたのであるが、その見返りは来年の昇給に反映できたらイイナみたいな・・・

我が事務所の昇給検討月は毎年１月にしている・・・・

だいたいの確定申告が見えてきたら基本給の昇給やら中退共の増額を考えよう・・・















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