2011年12月30日金曜日
なあんだ、使いまわしなんだ・・・やはりグループディスカッションにしよう・・・グループで議論するのが良いと思われ・・・講師も・・・楽だし(-_-;)・・
来年の倫理研修会用の「事例解説」を送ってもらった・・・
なんでも講師のトラの巻になるということであった・・・
事例の説例問題は「月刊社労士12月号」に載っている・・・
『平成23年度倫理研修説例問題』というくらいだからさぞかしよおく考えられたものであろうと・・・
都道府県会開催日一覧などもネットで世間に公表するくらいだから、さぞかし力を入れているに違いないと・・・
まあ、事前に予習するような同業者はいないだろうから、多少は似たようなモノでもしかたないのかなあとは思っていたが・・・
探すと、全く同じものがあった・・・
平成22年度倫理研修テキストを公開しました
http://www.shakaihokenroumushi.jp/social/skill-improvement-training/ethics-training/pdf/2010text.pdf
平成22年度倫理研修テキスト「事例(設例問題)」の解説を公開しました
http://www.shakaihokenroumushi.jp/social/skill-improvement-training/ethics-training/pdf/2010text-jirei.pdf
すると、こういう場面も予想されるのではないか・・・
講師「本日の倫理研修会も無事終了しますが、何か質問は?」
同業者「あの~、講師の説明は、昨年の『平成22年度倫理研修テキスト「事例(設例問題)」の解説』をボー読みしただけではないでしょうか!」
講師「そうですよ、なんか問題があるのかね。本日は、社労士には秘密を守る義務があるってことを学びましたよね。だから、このことは口外しないように(#^.^#)」
そうねえ、退屈な座学をするのであれば、今年度の研修会はグループディスカッション形式にしよう・・・
さっそく、会場の準備はあらかじめいくつかのグループ分けしておくようにお願いをしたのであった・・・・
まあ、講師の手抜きといわれてもかまわないが、議論の中から何かを発見してくれればいいのかも・・・
2011年12月27日火曜日
「年間報酬の平均で算定することの申立書」・・・どうも矛盾があるがまあいいか、これで今年も終わるし・・・
㈱T組のソ~ゴ~調査・・・本日、訂正届を送ったそうな・・・
ここは、受託届を出していない事業所である・・・
受託届を出していない事業所は他にもあって、ことしも幾つかが総合調査を受けている・・・
調査に行った担当者から状況を聞いたり、調査の場だけ臨んだりする・・・・
㈱T組でも事前に
「ここ指摘されますねえ。」
「そうねえ、3カ月の試用期間が丸っきり適用していませんねえ。」
他にもあったが、覚悟を決めて担当者と社長が調査に臨んだ・・・
しかし、どうもろくすっぽ見ていないようだ、との報告・・・
ただ、算定の間違いというか、発見されたところがあった・・・
4月 28日 449,353円
5月 25日 334,589円
6月 16日 205,157円
この6月の出勤日数を「17日」と書いて算定届を出したのが見つけられてしまった・・というわけである・・・
担当者は、なぜかここだけにこだわり、
本来なら、「380千円」であるが、「年間報酬の平均で算定することの申立書」を提出すれば、年間平均なので「360千円」となると説明というか説得をしたようだ・・・
まあ、担当者も社長もワケが分からず、まあいいか、ということで帰ってきた・・・
それで、書類の作成を依頼されたのであるが、もう半年前のことなんで「年間報酬の平均で算定することの申立書」なんてすっかり忘れてしまった・・・
ただ、その時作ったエクセルになあ~んにも考えずに入力・・・あらま、完成・・・素晴らしい・・・
この申立ての理由も適当にせざるを得ず、まあいいか、ということで・・・今年も終わりだなあと・・・・
ただ、この方法は、あとからでも算定をやり直せる、というヒントにはなったような・・・・
2011年12月24日土曜日
今年もサンタの追跡が始まった・・・・
sr-jinjinさん、コメントありがとうございます。
>あああ、引き受けんじゃなかった。コーキ委員なんて、ああ、やだやだ・・
そうですねえ、「名前だけ」みたいなことを言われたのでしょうかねえ・・・
この事案DOなるのでしょうか・・・引続きうぉっちんぐしていきたいと思います・・・
さて、今年もサンタの追跡が始まった
NORAD サンタを追跡へようこそ
http://www.noradsanta.org/ja/index.html
むむ、そうか・・・
『今年のクリスマス イブから、携帯端末で NORAD にアクセスしてサンタの旅を追跡できるようになりました。』
サンタを追跡する理由
http://www.noradsanta.org/ja/whytrack.html
2011年12月23日金曜日
こうやって「会の品位を落としたものへの処分」があれま、決まりかけるのかな~・・・まあ、シモン委員長にシモンしていいかどうかをシモンすることに・・・
制服重鎮懐疑が始まっている・・・
「さあ、次の議題だ。この件のオブザーバーは帰っていただいて結構です。」
「次は『A』会員の件だな。」
「それじゃぁ、sr-ta3からレジメが出ている。それを見よう。」
「事案の概要は次の通りと思われる。
・A社労士は、業務委託を受けている粘菌相談窓口のブースにおいて、報酬を得ることを約して依頼人から依頼された裁定請求書他添付資料を預かりながら、手続きを正当な理由もなく怠り、依頼人から再三の督促があったにもかかわらず2年余の長期間放置したことが先月発覚した。
・依頼人は、複数の粘菌事務所や無料法律相談会で相談を行ったり、会の事務局までやってきて苦情を申し立てた。そのため、責任者の強いアドバイスにより手続きするに至ったが、依頼人並びに関係者は多大な迷惑を蒙った。恐らく、粘菌は支給されない事案であるとのことなので、更なる苦情も予想される。
・また、A社労士は、その3カ月ほど前には、遅刻がたび重なったり、持ち場を無断で離れること度々に及び、相談者に対して自分が所属する団体の営業用パンフレットを呈示したりしたので、以後の委託業務を『自主的に』辞退されられていたところであった。」
「オブザーバーのBさん、事実経過はこの通りかね。」
「ええ、まあ・・・(*_*)」
「続けて報告を。」
「このA会員は、粘菌機構と我々の会が交わした業務委託契約の第36条の違反の疑いがある。」
「会から、何らかの注意勧告をしろよ。」
「注意勧告とは、会則上の処分ということか。」
「注意勧告は注意勧告だ。処分ではないと思うが・・・」
「会則第44条を読んでもらいたい。注意勧告も処分の一つだと思われる。」
「呼び出して注意を与えるくらいはいいんでないかいのう。」
「しかし、44条の第4項には『第1項の注意又は勧告を行ったときは、その旨を○○厚生局長及び○○労働局長にその旨報告するものとする。』と書いてある。」
「そしたら、報告なぞしなければいいではないか。」
「それなら、注意勧告にはならないぞ。」
「しかし、こいつはもっと酷いこともしているそうだぞ。」
「やはり処分しろ。」
「そうすると、処分の理由はなんだ。」
「そりゃ・・・会則違反だろ、いや、社労士法かな、とにかく何かの違反をしているはずだ。」
「もう一度、44条を読み上げる。
本会は、会員が、
法、
法に基づく命令
若しくは
労働社会保険諸法令
又は
会則
若しくは
連合会会則に
違反するおそれがあると認めるときは、
理事会の議を経て、
当該会員に対して注意を促し、
又は必要な措置を講ずべきことを
勧告することができる。
この場合の法とは社会保険労務士法だ。
さあ、どれだ。」
「むむむ・・・・こ、これだ、社労士法の16条・・・
(信用失墜行為の禁止)
第十六条 社会保険労務士は、社会保険労務士の信用又は品位を害するような行為をしてはならない。
これだ。」
「しかし、それを言うなら、同じ社労士法の20条、
(依頼に応ずる義務)
第二十条 開業社会保険労務士は、正当な理由がある場合でなければ、依頼(紛争解決手続代理業務に関するものを除く。)を拒んではならない。
というのがあり、たまたま裁定請求書の作成を依頼されたのがブースの中であった、ということではないか。」
「それが業務委託契約の36条違反だ。」
「単なる民民契約に違反したら、社会保険労務士の信用又は品位を害する、と言えるのか。」
「実際、信用と品位を害しているではないか。」
「しかし、業務委託契約は44条の中には入っていないと考えるべきであろう。」
「もう一度言うが、今回の事案は、純然たる民民の契約違反に過ぎないと思う。
たとえば、この会が入居しているこの建物であるが、会員の誰かが建物の中の会議室の壁などを壊したとしよう。
そうすると、家主と交わしている賃貸借契約に従って損害賠償をするか、それこそ退去をしなければならないだろうけれど、そのことをもって「社会保険労務士会の信用又は品位害している」といえるだろうか。ましてや、会員を「処分」できるであろうか・・・
それと同じことが、粘菌気候との間の『業務委託契約』違反について言えるのではないか・・・」
「しかし、A会員は、委任状も取らずにWMを操作したり、他の会員のディスクまでやってきては操作をしたりしている。これは重大な違反だ。事務所には見つかってはいないが。」
「射会保健事務所時代の『のぞき見』と同じことをしているわけか、あれでクビになった公務員もいるというのに。」
「どうも、粘菌事務所側は、会は何らかの処分をしないのか、と迫っているような気がしているのだ。」
「会を処分しようとするのか。」
「いや、次年度の契約を更新しないとか・・・」
「各都道府県の中で唯一契約更新が無い、なんて前代未聞の話となる。」
「粘菌事務所に処分権などありはしない。」
「しかし、あいては行政だぜ。」
「いや、行政機関そのものではない。職権をもっているのは厚生局より上だ。粘菌事務所は認可されている範囲でしか行政の手続きをできない。」
「そうなのかなあ。」
「そしたら、粘菌事務所が会を処分してペナルティとして次年度の契約を更新しない、となったら、厚生局にどう報告をするのだ。せっかく厚労官僚が取ってきた予算は要りません、なんていうのか。そんな権限なんかありはしない。第一、粘菌事務所は民間の法人だ。成り立ちが特殊だというだけで、行政機関そのものではない。」
「そうすると誰が処分するのだ。」
「処分というか、一般的監督は厚労大臣だ。法第25条の49参照しろ。」
「なるほど、粘菌事務所が処分なんか言いだすのは厚労大臣に対する越権行為か。」
「越権どころか、いったい何を根拠に文句を言っているんだ、と逆に突っ込まれるぞ。厚生局長から」
「厚労省の労働基準局監督課にも報告しなければならないだろう。」
「そうすると、連合会の担当が呼び出されてあ~たらこ~たら言われる。」
「わが連合会所属の会は、何もやましいことはしていない。何を根拠にいちゃもんをつけているのですか、なんて・・・」
「つまり、決定的な証拠が必要だということか。」
「そうだな、少なくとも本人の自白文書、すなわち自己の犯罪事実を認める内容が文書になっておらなければならないだろう。」
「犯罪か?」
「そうだ、その位でないとコトは大きくならない。途中でポシャる。」
「それで、肝心の本人は反省しておるのか。」
「それが、ぜ~んぜん、反省どころか、早く次の仕事をよこせ、とあちこちメールを出しているらしい。」
「むむむ、やはり、何らかの鉄槌を下すべきであろうと思う。」
「その根拠は?」
「現場の状況を知らないから、他人事のように言えるんだ。」
「いや、知らないからこそ、第三者の目に耐えられるような論拠が必要だと言っている。」
「それじゃあ、会の処分をしないのならどうするのだ。」
「そもそも、この事案は、Aの能力不足と認識不足からくる初歩的な間違いだ。初心者だな。」
「粘菌にかけては大ベテランだぜ。」
「多少詳しいだけで、社労士としては一人前になっていない、と考えよう。」
「わからん。」
「故意に犯罪を犯した、というのなら、それに比例して会の責任も大きくなる、ということだ。責任者の解任や最重鎮の辞任という事態も考えなければならないかも。」
「つまり、会の指導教育が不足していた、ということか。」
「そうだ、その辺を落とし所にしよう。」
「しかし、いくらなんでも、なんらかの反省くらいはしてほしいなあ。」
「せっかくコ~キ委員長に来てもらっているんだ。何か言ってもらおう。」
「・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・(*_*; 」
「ちなみにここだけの話だが、次年度の契約は決定している。くつがえることはないだろうから、先ほどのような心配はない。」
「話は脱線するが、教会憲ポのほうの件だが、もういちど、来年も委託契約を継続しろと、依頼文書を出そうと思っている。突然切られても、あてにしている会員もいるだろうし、ここで接触がなくなるのはマズいと思う。」
「どうも教会憲ポの委託契約の件は、全国バラバラのようだ。都道府県の情況によって変わるのだろう。反対に粘菌気候のほうは、一枚岩というかまったく融通がない。」
「時間もないし、どうだろう、この辺で、コ~キ委員長にいったん預ける、というのはどうか。」
「第45条の会員の処分を考える、ということか。」
「考えてもらう、ということで・・・」
「もいちど確認する。
(会員の処分)
第45条 会長は、会員が法及び法に基づく命令並びに労働社会保険諸法令又は会則及び連合会の会則に違反したときは、当該会員に対し、第47条の処分を行うことができる。
2 会長が、前項の処分を行うときは、あらかじめ綱紀委員会に諮問し、その回答を得た後、理事会の議を経なければならない。この場合本人の申出により理事会において本人に弁明の機会を与えねばならない。
幾つかのハードルがある・・・
また、もし理事会で協議するときは詳細な議事録を作成すべきだ。また、本人に弁明の機会を与えなければならないが、もし拒絶したらどうする。」
「むむむ、そこんとこも含めてコ~キ委員長に預ける、としたい。」
「つまり、コ~キ委員会に諮問してもよいかどうかをコ~キ委員長にシモンするわけだ・・・」
「どうですかコ~キ委員長」
「 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ (*_*; 」
「そしたら、コ~キ委員殿、とりあえず資料を持って帰って読み込んできて下さいナ。会始まって以来のコ~キ委員会でのシモンが開催されるかどうかをシモンしますよ(*^。^*)」
ドサッ ⇒ 資料の山の音・・・
「さあ、次の議題だ。オブザーバーのコ~キ委員長は帰っていただいて結構です。」
「え~、まだ続くの~。もうカエルで・・・・」
2011年12月21日水曜日
ミ~さん「センセイ飾っておくだけの本は買わないで下さいナ」、かおりんママさん「加除式の本の差替えを増やさないで☆~」、Nyaoちゃん「これを払わなければ美味しいものが食べられるに~」
sr-jinjinさん、コメントありがとうございます・・・
>カウンターのそっち側に座るのであれば、「社労士会」からの関係を断ち切ってからにしてほしいと ツネヅネ思っていたので
>それは 大賛成です。
まあ、最近の持論になっている『粘菌事務所=放置車両確認機関』説に即して言えば、そのうち、社労士会も放り出されるであろうことは間違いないと思う・・・
最近のソ~ゴ~チョーサにおいても、不公平だとか甘い辛いの差がひどすぎるとか、いろんな「戸惑い」を持っている同業者も多かろうとは思うが、「調査員=駐車監視員」という理解をすれば、それなりに筋が通るのである・・・
地域の警察署長から委託を受けた民間法人の従業員が一定の資格を満たせば、駐車違反の発見・・・というか放置車両確認事務を遂行するのであるが、ひどい目にあった人も多いと思う・・・
でも、彼らに逆らっったりまけてもらっても、業務を行っている最中は公務員とみなす「みなし公務員」なので、公務執行妨害罪が成立したり、金品の授受により贈収賄罪が成立したりするのである・・・
また、表向きはノルマが無い、というものの、実質的なノルマの達成のために、訪問介護に携わる車両に於いてまで放置駐車確認標章の貼り付けを行うなど、常軌を逸していると考えられる行動も指摘されている・・・らしい・・・
その駐車監視員に「日本の道路行政はどうなってんだ」とか「警察権力の横暴だ」・・・とフロントガラスに張られた駐車違反のステッカーを見ながら文句を垂れても、カエルの面に小便ってものである・・・
同じように、粘菌事務所の従業者に「日本の年金行政はどうなってんだ」とか「厚労省の横暴だ」・・・と勝手に交付していった指示書を見ながら文句を垂れても、カエルの面に小便ってものである・・・
だから、社労士が狙い撃ちされても何ら不思議はない・・・
理由は「取りやすいところから取って何が悪い」ということだから・・・
ちなみに「駐車監視員」の場合は、放置車両の確認事務を行うだけで、違反者に対しての交通反則切符の作成・交付等は、従来と同じく警察官が行うのであります・・・
同じように、粘菌事務所の調査も、社会保険の取得のモレや誤りの確認事務を行うが、やはり公務員そのものではないので「職権」なんてないのであります・・・あくまで「認可」の範囲内でありましょう・・・
まあね、その対応策は、とりあえず業務処理マニュアルを熟読しよう、ということであるが・・・
まあ、話は脱線してしまうので、この辺で・・・
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
本日、いつも年末に来る会社から営業にやってきた・・・
毎年来る人と違うので聞いてい見ると退職したという・・・
毎年、御歳暮にリンゴを送ってくれていたのだが・・・残念・・・
いつもこの会社の人が来ると、事務所の面々は冷たい視線を送る・・・
それを感じていたのか、毎年リンゴで胡麻をすっていたのかも・・・
それでも、事務所で商談を始めるのだがお茶も出ない・・・まあ、でなくても当然であるが・・・
結局、新たに契約をしたのであるが、さらに加除式の本を追加した・・・
これ以外にもネットで利用できる「労働法WEB」と「ララロー~企業のための法律相談Q&A」ってのも契約している・・・
それでも、分からないことは沢山ある・・・・
例えば、昨日届いた顧問先からの質問・・・・
**********************************************
1件、相談がございます。
発達障害と診断された職員がいます。
最近では、大人の発達障害というケースが増えてきている、というのは、
ニュースや新聞でもよく報道されています。
ただ、発達障害と診断された大人の就労問題については、
どのように取り組んでいったらいいのか、不明点が多くあると
感じています。
たとえば、
・発達障害とは障害者なのか。
そして障害者として対応する必要があるのか。
・発達障害者に配慮すべきことがらは何か。
・発達障害者の雇用制度に特段のものはあるのか。
・発達障害を理由に、勤務条件を変更できるのか。
(正規職員から時間給へor給与減額)
・発達障害を考慮した職場配置にしなければならないのか。
また、発達障害に関する就労問題の各種事例はないでしょうか。
といったところですが、アドバイスをいただけないでしょうか。
************************************************
DOなんでしょうかねえ・・・・だれか、模範解答をしていただきたく・・・
2011年12月20日火曜日
来年度からは教会憲ポとのケーヤクは無しになるのかなあ・・・えっ?一部の単語がちゃんと変換できていないって?・・・そうねえ、多分検索なんかされないようにでしょうかねえ・・・
おなじみ sr-jinjinさんのブログ・・・
注意勧告だって立派な鉄槌
http://sr-jinjin.blogspot.com/2011/12/blog-post_19.html
>そもそも、「会」とは、 かような事業受託を目的とした団体でないこと
そうですねえ、未だに「行政協力」あるいはその延長線上での思考から離れられない、離れたくない同業者も多いのでしょうねえ・・・
その証拠に、名刺やHPにも書いている人もいるのであります・・・まあ、はったりをかましてナンボという営業方法もあるでしょうからとやかくは言いませんが・・・
それで、来年度からは教会憲ポとの契約は無しになるという話を聞いた・・・
担当ではないので、チラッとしか聞かなかったし、全国的な話かどうかは分からないが、本日、教会憲ポの幹部がやってきて、とどのつまり、来年からは『窓口における申請・届出の受付・相談業務委託契約』はしないとのことのようだ・・・
そのうちはっきりするかも・・・
数字的には、
・1時間単価は1,700円前後
・交通費は一人当たり1日1,000円程度
・管理費は月額70,000円+配置人数1名あたり月額6,000円
詳しい数字は事務局のどこかにあるのだろうけれどあまり興味もなく、回覧書類にはあまり見もせずに押印しているだけ・・・
でも、この御時勢、直接雇った方が安いのだろうね、社労士を・・・
あるいは、一部「扱いにくい」同業者が業務に就いたときなど手を焼いているのがイヤになったのだとのウワサも・・・・
来年度からは、同じ同業者が同じ施設内で同じような業務をしているのでしょうねえ・・・
ただ、マズいことがあると「注意勧告」なんていうコムツカしい手間をはぶいて「即クビ!」の宣告がされるんだろうなあ・・・
同じように粘菌事務所での業務もそうなるのかも・・・・
>>>>
まあ、本日も仕事をしているわけで、本日の作品であります・・・
ミ~さん「センセの書く人はいつもパンチパーマですね(-_-)/~~~ピシー!ピシー!」
2011年12月19日月曜日
本人の能力不足にして経験不足のゆえに初心者並みの「勘違い」をしてしまった・・・ことにしておこうというのはDOだろうか・・・
sr-jinjinさん、コメントありがとうございます。
労災のOCR帳票をすべてエクセルだけで作成・印刷する、っていうプロジェクトは、道半ばにして停滞しております・・・
http://www.mhlw.go.jp/bunya/roudoukijun/rousaihoken06/index.html
エクセルのシートに入力表を作成し、それを別シートに飛ばすのでありますが、シートはあらかじめタテヨコ4ピクセル程度の網目状にしておきます・・・
4ピクセル程度でも実際印刷するとかなり印字の場所が変わってきます・・・
根気よくやっていくといつかはできるのであります・・・
それで、紙ベースは既にできているのですが、肝心のOCR帳票用が手つかず状態・・・
正月にでもやれたら・・・いいなと・・・
さて、コメントの件でありますが、決定権限のある会議ではなく、その前段階の正副重鎮会議であります・・・
決定権限のある会議に議題として上程するのか、しないのか・・・
「決定権限のある会議」は今月開催したばかりで、次回は2月ごろになるのですが、年末年始は行事が多く、早めに成り行きを見据えておこうということであります・・・
この問題、粘菌事務所さんが更に上部団体の機関に報告するのかしないのか、ということで対応が変わってくるようではあります・・・
現場でこのようなことがあったのに、上部団体に報告しないのは粘菌事務所の怠慢である・・・と責められないようにするには、委託先からどのような報告を受け取っておくべきか・・・なんて図柄でしょうか・・・
まあ、初心者がキチンとした教育もされていないがために「勘違い」をして、出来心で間違いをしてしまった・・・厳しく「再教育」をしたので今後は迷惑をかけることはありませぬ・・・という所に落としたいな、とは思いますが・・・
も少し詳しくわかればコメントをしましょう・・・
>だから 結局、
>事業のソーカツ責任者の解任
>と
>会長が責任をとって辞任
>でケリを付ける。
前者も人材不足の折り厳しいのですが、後者は極度の後継者不足の会ゆえ更に困難かと・・・
しかし、ヒントにはなりますm(__)m
事務所の面々も言っております・・・
ミ~さん「これ以上出世は絶対しないで下さいナ(ー_ー)!!」
モッちゃん「熱心なのは仕事だけにしてくださいナ(*_*)」
Nyaoちゃん「誰か他の人がやってくれますよ。ホットキマショウヨ(*^。^*」
かおりんママ「他に趣味を見つけましょう)^o^(」
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